【整体卫浴】庞健锋创立英皇卫浴在变化中感受成果

    庞健锋创立英皇卫浴在变化中感受成果

这个市场变化越来越快，我们每一年都需要变化。譬如展厅，三四年一小变，十年就到了大变的时候。”他从25岁开始创立英皇卫浴，一路走来最大的感受是“变”。“做企业就是要在变化之中感受成果，在痛苦中寻找快乐。”

十年一大变 转移营销中心，实现生产营销一体化

2017是英皇卫浴深化改革的一年，那么，把“营销中心转移至生产基地”这一重大举措的背后，有什么思考呢？

庞健锋：英皇卫浴可以说是最早在佛山建立营销中心的卫浴企业，当时也是行业最大的营销中心。然而经过近十年的运作，我们发现很多的问题。包括管理架构人员重复，比如工厂和营销各一套人事体系，部门的层次关系复杂，极大降低了企业的运作效率。

这几年，我们投了大量资金、时间于生产、营销系统，通过软件打通销售到生产链条，从而提高运作效率以及客户反应速度。我们认为，除了软件打通，我们还需要人与人之间无缝沟通、快速反应。因此，我们希望通过把营销中心转移到生产基地，实现生产和营销一体化，从而实现人与人之间快速有效沟通，更好地服务于经销商以及终端消费者。此外，从成本角度来看，将营销中心转移到工厂，也能极大降低运营成本。

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